为总结评估“进建践杏锥永信贵宾会217发展纲领》，推动集团高质量发展”主题活动第一阶段成就，部署深入下一阶段工作，7月29日，集团公司召开主题活动调度会
。集团副总裁、主题活动辅导幼组常务副组长安华亮出席会议并作沉要讲话，集团主题活动辅导幼组成员、各公司分管副总参与会议

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。

会议全面听取了各分公司分管辅导关于第一阶段活动发展情况的汇报
。副总裁安华亮在当真听取汇报后，对活动启动以来获得的显著功效赐与了充分注定，并进行了系统总结
。他深刻分解了活动出现的凸起特点，并就若何将进建成就切实转化为推动集团高质量发展的磅礴动力，对下一阶段工作提出了更明确更具体的要求
。会议强调，“一分部署，九分落实”，必须将进建功效扎扎实实转化为发展动能
。

一、开局优良，功效初显：奠定坚实思想行动基础

安总指出，主题活动第一阶段工作出现出三大鲜明特点，为活动向纵深推动奠定了坚实基
。

首先，辅导器沉，组织得力
。各分公司及集团有关部门高度器沉，重要辅导亲自挂帅，层层压实责任
。四大公司均成立了辅导幼组，健全了处事机构，明确了职责分工
。各单元弘扬刀刃向内的心灵，既总结经验、弘扬利益，也直面问题、查找短板，体现了高度的责任感和“木桶效应”思想——扬长板、补短板、固底板，确保团队整体效力最大化，同心同向服务于集团“卓越发展”的主题指标
。

其次，行动迅快、氛围浓密
。活动启动后，各单元反映迅快，营造了浓密的进建实际氛围
。信息平台简报内容丰硕详实，成为展示动态、互换经验的沉要窗口
。各单元积极创新进建载体，如盛荣化工精心造作PPT、有声文件等，有效拓宽了知识传布渠路，变单向“说话灌输”为多元“活泼传布”
。展板、板报、条幅等多种宣传大局并用，有力衬托了“人人参加、比学赶超”的活泼局面
。充分彰显了各单元集思广益、集思广益的集体智慧，集中展示了各人同心同德、同谋发展的坚定刻意，深刻诩蚁缢“独行快，多行远”的团队合作心灵
。辅导干部率先垂范，引领整个员工萦绕集团发展与基业长青大计，深学细悟笃杏锥纲领》，形成了壮大的思想向心力和行动凝聚力
。

第三，融会贯通、初见功效
。活动始终对峙“两手抓、两不误、两推进、双丰登”准则，牢牢把握“学致使用”的主题
。深刻意识到进建的底子主张在于“利用”与“作为”，在于将《纲领》心灵内化于心、表化于行，最终固化于造
。部门单元已率先索求将进建成就与岗位职责、治理实际相融合，通过度层级考试等方式检验进建功效，初步索求了建章立造、梗塞治理缝隙的有效蹊径
。二十天的活泼实际，有力响应了发展《纲领》进建实际活动的初衷，初步达到了统一思想、凝聚共识、领导实际、推动工作的主张
。集团辅导对整个员工的辛勤支出与获得的阶段性成就整体是中意的，在此，我代表集团班子向宽大干部员工暗示衷心感激
。

二、深入落实，聚力增效：推动进建实际迈向纵深

在注定成就的同时，副总裁安华亮强调，进建实际《纲领》是一项关乎集团长远发展的战术性、系统性、持久性工程，为确
；疃形戎略丁⒔岢鏊豆，安总安身更高站位，就下一阶段工作若何发展好提出了具体要求：

一是活动发展工作要走实、走细、走深
。活动的终极落脚点是“作为”与“实干”
。必须坚定摒弃大局主义，严防“轰轰烈烈搞活动、热热烈闹走过场”，要始终如一、确保实效
。一要深入理论武装，不仅要读懂《纲领》原文，更要悟透其主题道理与思想精华
；二要深入实际转化，将《纲领》要求深度融入日常治理、出产经营、安全环保等各领域、各环节，沉入一线、扎根基层解决现实问题
；三要深入人本理想，始终秉持董事长四十年来提倡的“以报答本”主题思想，深刻铭刻“企无人则止”，尊沉人才、尊沉劳动、尊沉知识、尊沉创造，关注细节，关爱员工，力戒表表文章
。进建贵在坚持不懈，要深刻领悟“积沙成塔,积水成渊”、“千里之行，始于足下”的辩证智慧，在常学常新中提升思想境界、转变思想方式、升华履职能力
。

二是活动发展工作要有序、有度、有效
。后续工作要严格依照活动主题的整体部署，循序渐进、稳扎稳打
。集团将于八月上旬统一组织考试，各单元需科学把握进建节拍、创新进建方式、注沉进建实效
。要两全两全效能与人文关切，预防过度集中占用员工业余功夫造成职守
。对峙方式多样、大局矫捷的进建准则，主题在于钻营进建实效
。严禁搞“委顿战”，要保险员工身心健全，营造“高欣喜兴上班来，欢欢乐乐回家去”的优良氛围
。激励各单元不拘一格，不拘于大局、方式，索求最富功效、员工最乐于接受的进建实际蹊径
。

三是活动发展工作要善学、善思、善为
。要将“长于进建、长于思虑、长于作为”贯通活动始终
。善思是关键，要缜密结合岗位职责和工作要求进行深度思虑，激励员工萦绕进建心得和工作中发现的问题不及，积极提出合理化建议
。要意识到，发现问题、思虑对策、克服难题、传递正能量、设置正确三观，这不仅有助于员工素质提升，也是对企业发展的沉要贡献
。要积极营造激励独立思虑、支持治理创新、宽容索求试错的优良氛围
。

三、凝聚共识，迈向卓越：以进建实际引领高质量发展

会议最后，副总裁安华亮殷切寄语，集团治理水平的持续提升与沉大战术指标的最终达成，绝非一日之功，需驰而不息、久久为功、积微成著
。鄙人一阶段的进建实际及日常工作中，整个永信贵宾会217人要始终对峙：“深”字当头：深学理论精华，深刻调查钻研，深刻基层一线
；“实”字托底：所有萦绕实干，钻营现实成效，力戒空谈，务求实效
；“细”字为要：注沉方式步骤，关注工作细节，做到严谨详细
；“准”字定位：要精准把握方向，精准对接需要，精准施策发力
；“效”字落脚：以现实功效作为衡量标尺，确保学有所获、学有所用、学有所为
。

集团号召整个员工，以这次《永信贵宾会217发展纲领》进建实际活动为契机，进一步统一思想、深入意识、提升能力、真抓实干，真正实现“学深悟透、学懂弄通、融会贯通、学致使用、以学促干”的指标，将进建引发的周到与智慧，源源不休地转化为攻坚克难、推动永信贵宾会217集团行稳致远的壮大动能，共同谱写高质量发展的新篇章！(权君华）